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其实我觉得做一个设计师或任何事情最难的就是改变思想，所以我希望说也许我们会在接下来的十八分钟，我跟大家分享一下我们公司跟我，怎么经过过去二十年，我怎么转换自己，然后我们怎么去看我们自己这个产业。所以我觉得设计师其实我们一直以来都在从事创作，那我以前是读平面设计开始的，然后开始开公司，那其实这个转变我一直在探讨，那到底设计师在做什么事情？

我很快介绍一下我以前在罗德岛还有ART CENTER毕业，然后去NIKE上班，去李奥贝纳，后来我们开了一个包氏设计，后来我们就有PPAPER杂志，然后成立一个ppgroup，我们有自己的商品、有开店面、有自己的杂志这样子，那我们公司基本上有三 个分公司有做不同的服务。然后我们也有做艺术公仔找这个公司跟艺术家做合作，我们有自己的店面，把我们杂志介绍的东西放在我们的店里面卖，我们有自己的孕妇装品牌网路跟实体店面。所以其实我们一直在问那我们到底在干什么？很多人看我们好像包氏国际是一个很好玩的公司，可是我一直觉得我们公司，是一个长期累积失败的公司，就是我们一直在想，我们到底在做这些事情是为了什么？

所以那天我看到一个这个事情，我觉得这就是我们觉得一个很重要的事情就是爱巧克，爱巧克是我们公司旁边的一个咖啡店，它最近倒了，可是它的LOGO其实是我觉得最近在台湾少数巧克力或咖啡店最漂亮的LOGO之一，这是一个希腊的一 个古时候的神话把一个巧克力倒进来这样，我觉得这个LOGO非常的漂亮可是它倒了。所以我就叫我们公司所有的设计师到这个前面看一下，我们就在问为什么它会倒。是因为它的地点不对吗？它的咖啡不好喝吗？它的价钱不好吗？它开的时间是不是不好？它的服务是不是很不好？或是它有钱的周转的问题？它是不是市场上在不需要一家咖啡厅了？那它是不是装潢很不好？还是LOGO很丑？后来我得到的答案其实LOGO跟这家公司的生存是一点关系也没有的。我们公司就是在做LOGO的，我们做的事情跟这家店的生存是一点关系都没有的，那其实我们在做的事情是没有帮助的。

旺旺这个LOGO我觉得也是全世界最丑的LOGO之一，但是他一年做226亿。OK。丑。很漂亮。一个倒了，一个两百多亿。所以我觉得 每一个做设计师的都要想：为什么旺旺会受欢迎？他跟设计一点关系都没有，可是影响到每一个人，我觉得 这是一个很重要的题目。当我们今天做设计的时候，我们 到底做了这么多东西，做杂志又做商品，都非常好玩，又做室内设计，可是我们没有办法救一个咖啡厅把它救起来，因为它要生存的条件跟我们设计师要帮它的完全是一点都没有关系。

其实我觉得其实设计基本上就像学英文一样，就是我们去设计学校学了很多设计的技巧语言，可是我们学完以后，就像很多人学完英文以后，其实有两种人把英文拿来应 用。一种人就是把英文写了哈利波特，另外一种人是用英文传简讯，跟他讲我明天要去跟你碰面。这两种人都是在用英文。所以我觉得设计师也是一样，我们今天学会了设计，那我们要拿来做什么 是很重要的。我觉得大部分我们公司在做的，就是在传简讯，是一个非常不重要的事情。根本没有做到像哈利波特可以影响几代的这个对童年这个东西的影响力。

所以为什么设计师不会受尊重？我们没有影响力，我们也不会在五百大的企业里面，就是因为我们做的事情跟世界上的企业的运作是没有关系的。我觉得是真的是 这样，所以当我们今天我自己成为一个设计师的时候，我觉得大家真的是要认知这一点，我们做的事情其实是不重要的。你这样子才会开始去做一些比较重要的事情。

所以我们今天要谈的就是说，其实我们在设计学校是学设计，可是我们出来了学校，我们要学做所有的事情。就是说我们不能够再让我们自己的成就是跟史塔克跟 Marc Newson来比，因为这都是设计师。他们也做得不错，他们一年赚 三亿，对很多人来说是很好的。可是我觉得我们应该更把我们的成就我们的标准跟这一群人比，跟Steve Jobs跟Madonna跟Richard branson是我个人很喜欢的人。那 这些人做了什么东西跟设计师不一样呢？

基本上其实你看所有的产业，做房地产公司的人还有银行产业的人，他们基本上都会教你怎么投资，他自己也会投资这个商品。就是他教你怎么买股票，他自己也 会买卖股票，他教你怎么买卖房子，他自己也会炒地皮。可是创意产业，就是说我们的设计师跟广告公司，是唯一 只出嘴巴自己不投资的。就是说：唉，你赶快花五千万来做这个广告。可是这这东西如果不成功了，跟我一点关系都没有。所以我们是少数的行业，做顾问可是不投资的，那这样子就是让我们讲出来的东西是非常没有公信 力的，我觉得。所以基本上就是 我觉得客户，通常如果他一年有十亿的这个的营业额，他通常拿十分之一来做广告，就是给你一亿，我们做行销的其实就是在消化这个一亿的这个预算。可是想想看，如果今天我们可以做剩下这个百分之九十的 事情的时候，那是不是我们就会比我们的客户更有钱？应该是，因为他还要花钱请人做行销，我们自己就会做行 销，我们会做设计，所以我今天的观点就是说，我们其实必须要学做另外百分之九十的事情，那另外百分之九十的事情就是这些事情。

就是基本上我们应该是有一个很好的想法，然后把这个东西找人来投资，或是我们去找钱，然后我们去把它设计出来。然后我们去找一个工厂把它行销 到这个社会，然后我们也有RETAIL也有一些这个通路的事情要解决，然后我们有行销的问题要解决，最后有库存还有服务最后还有资金周 转。这些东西其实都是旺旺在做的事情，而不是咖啡厅在做 的。

所以我们今天做一个设计师，其实我们做的就是那个大概就是一两块的部分，我觉得其实并不是我们不会，只是在学校我们受到的设计师的教育，就是先把英文讲好，但是我觉得我们剩下的时间应该是好好思考，我会了英文，那 我要拿来做什么？我觉得我们应该要拿来做一些我更有意义的事情，就是把剩下其它这些东 西我们都学会了的话，我们不是就可以有更好的影响力跟发展了？

所以我觉得其实设计跟做广告跟做任何东西，其实我们这个行业就是在改变人的行为。旺旺基本上就是在告诉你，如果你今天拜拜如果不用我这 一包，你其实不会旺。这个就是旺旺他对人的了解，他了解这社会的需求。我常常觉得设计 师本身其实并不了解社会，我们不了解财经，我们不了解整个CHANNEL，我们对社会的什么东西都不是特别有兴趣，我们只想要把东西设计得很漂亮，其实这个东西就会永远变成爱巧克，刚刚那个COFFEE SHOP。其实我们的东西对社会的影响是非常非常少的。可是每一个人都喜欢IPOD，IPOD最有吸引力的并 不是它的设计最漂亮，它有其它所有的东西都非常完整。

所以我觉得做一个设计师的新的标准，不是只是知道设计，因为这个是非常简单的，就是大家去念四年大学，然后开始做设计，其实做设计本身是一个最基本的， 就像我会 走路一样。可是我觉得我们开始真的要对其他社会所有事情要有一些了解，也就是这个又出来这个表了，这也就是我公司现在正在学的，我们也不见得会这些东西，可是这个就是属于每一个企业，每一个能够做出很有影响力的产品的东西它必 须要了解的。我觉得设计师并不笨，只是我们被教育我们只做设计，我们把这个行销预算吃到就好，可是我 不觉得这个是唯一做设计师可以做的到事情。

所以我觉得我们新的竞争对手，不应该是另外一个设计师或是奥美广告公司，应该是我们要跟社会所有的菁英分子来做比较。我们跟科学家、我们跟医生、律 师、我们跟很好的政治家、我们跟很好的这些不同的人，到底我们跟他们比是什么？你今天称为自己是一个设计师，到底我们在做些什么事 情？我们的影响力是什么？我们能够改变什么？如果不能够改变什么，我觉得最好第一天也接受，我做的事情其实是没有影响力的，我觉得这样也很好，我们就接受这样的生活，可是不能怪这个社会对设计本身是没有尊重价值，因为我们的确没有办法改变一个咖啡厅赚钱。咖啡厅那个85度，那今天商周也有在讲他怎么赚钱，我觉得做设计的应该都要去看一下，他所有的东西都跟设计没关系。

所以我觉得今天我们自己也在鼓励我们自己，今天我们大家share一个东西就是你要成为哪一种人？你希望成为写一个哈利波特作者？还是只是会传简讯的人？我觉得做每一个设计师我们都必须要真的思考一下。而我觉得我们可 以不是成为一个更好的设计师，我们应该成为一个更有能力的人，当成为这样的人我们就必须要跟全世界最好的人来比。他们会什么？我们在剩下读书以外的时间我们就去学这些东西，然后 我们最后会比他厉害，因为我们所有的东西都会了以后，我们还会设计。

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包益民

毕业自全球顶尖的设计学校 RhodeIslandSchoolofDesign以及ArtCenter之后，包益民成为美国Wieden&Kennedy里唯一的华人，并为NIKE做了三年的广告，获颁美国特殊人才绿卡。之后回到台湾，担任过台湾李奥贝纳以及智威汤逊的副创意总监，负责的客户包括SK-II、Reebok、FordMotor、MTV、Hennessy以及JohnnieWalker。

包益民曾经服务过许多国际性客户 包括 Nike，MTV，Sony，Toshiba，Nissan，Citibank，Cartier等，其作品获得超过80个以上的世界大奖奖项肯定，并多次被国际杂志收录，包括OneShow、 CommunicationArts、 Graphis、Prints、 NewYorkArtDirectorClub、TokyoTypeDirectorClub和Lurzer’sArchive。 2001年Archive杂志评选包益民为全球排名第 七的艺术总监。 2004 年出版自传“天下没有怀才不遇这回事“登上畅销自传类书籍排行榜。包氏集团成利于1995年，创办人包益民与胡至宜经营包氏集团至今，业务范围横跨杂志/品牌/商品设计/服装/出版及经纪。

2004年，包氏集团成功创办了每双周销售量达 100，000本的设计生活杂志PPAPER，成为第一天上架就获利的杂志，且成为亚洲区设计类杂志的龙头老大。之后更成立PPGELERIE插画经纪公司负责全世界插画家于亚洲地区包含大中华地区的插画授权，同时期也成立了PPBOOK出版经营艺术设计书销售到全球。另外，包氏设计公司（PPDESIGN）与设计人设计公司PPONE，PPTWO，PPTHREE，PPFOUR的成立更承接了国内无数成功的商业设计案，从设计「周蕙·精选」专辑封面插画、陶吉吉「乐之路」专辑设计案、「今天没回家」动画MV、2004宜兰童玩节视觉规划，制作迪士尼卡通大师GaryBaseman到24小时不打烊的明日博物馆，08年更与五位中国当代艺术家岳敏君等人合作推出全球限量100套，每套10000美金的 arttoy.，包氏设计计公司目前已成为国内最知名的设计公司。其他包括自创ivesean.com孕妇装品牌并首度经营PPAPERSHOP精品店。 2006年，与Ive创办女性杂志AANGEL，打破市场对女性杂志只提供时尚资讯的藩篱，提供亚洲女性更新的阅读杂志思惟，06年底，更与法国合作同步推出顶级精品杂志SHOP，成为台湾时尚圈最高级的出版品，同时将时尚圈不为人知却深具影响力的资讯零时差的带到世界各地。于 2007年6月出版台湾第一本以创意为思考的商业杂志INTERNATIONALCREATIVEBUSINESS（现已改名为PPAPERBUSINESS）。

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经过如此之多的波折，韩晓梅老师和我的《招贴设计》终于得以出版了，人民美术出版社，印刷也达到了预想的水平。

这本小书，从去年冬天开始讨论，经过无数波折，删减了无数内容，终于以这样的一个形态得以呈现。有缺憾，也有成就感。不知道这些关于设计的粗浅的文字和感想，会不会启发到某些刚刚开始的学生。也担心自己的认识不足，不能更好地领会大师的作品精神。如有疏漏也需要多多包涵。

我们在谈招贴设计的时候，谈的过多的不是如何做，用什么软件，需要加入什么佐料创意。我们用了许多篇幅来说的是关于怎么去思考问题，对于生活、自然、旅途的认识。那些认识不是招贴设计的结论，却是我们的一种思路。在某一个阶段，我个人希望一个未来的设计师，宁可是被那些思路所左右着，而不是被更表象的东西所迷惑或不知不觉。这些东西能带你一程，虽然它也是我的阶段性的所得。

我们钦慕天才的敏感，感叹勤奋者的奋不顾身的付出。在2010年的上半年，韩晓梅老师和我为了这本书付出了太多心血。这是无数个不眠之夜。我们试想了很多的可能性，希望找到一个不那么“学术”的入口。人大门口的麦当劳王远编辑就在那里辛勤校稿，在等待校稿的时候，我们看着《EVA》，讨论人生问题，困的死去活来。

当然，最后就是这样啦。

虽然本来这本书有240页，但是由于出版要求，去掉了一半的内容。、虽然我的名字没有出现在封面上，而是在版权页和参编们放在一起。顺便说一句，所有的参编我一个都不认识。恩，这是一种隐秘而公开的规矩是吧，但是在我的地盘上，我把他们公开谈谈，也是我的规矩。毕竟我不是教育口的嘛。我不会做一个挂名的人，而且如果把学生水平的标志拿来当自己的作品，我觉得那是对自我人格的一种贬损和侮辱。二死了。

希望这本书对读者，也许是通过搜索引擎来到这里的你有帮助。如果你对设计感兴趣或者有什么问题，可以和我讨论。我会尽快回信的。或者，说不定我们能够找一个机会合作，做一些更有意思的东西。

当然，我不知道人民美术出版社的渠道是怎么铺的，豆瓣暂时还没有，卓越暂时还没有。可能现在是直接走教育渠道，成为许多大一新生的课本了。希望这本书能在课堂上带来一些冷笑话，让你们开心几秒钟。不是所有的人都只是为了评职称而做书还让你们花钱的。

我的朋友和对这本书感兴趣的人，因为这一次作者没有赠书，所以我和韩老师的书也是原价买到的。这本39元的书大概有136页，200g纸全彩印。如果你觉得还可以，可以和我联系购买。恩，支付宝就可以。

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一直想要做这个网站呢。就是没有时间。

暂时放在“想要”的分类里。

抓紧时间，去实现它。把我所看到的都写出来。

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原文链接：http://politics.people.com.cn/GB/14562/10498424.html

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跳楼的人很多，但是很少人跳楼不给别人带来麻烦。

如果自己要死掉，那就去死掉好了，但是从楼上跳下来，给无数民众一脑门的问号，和无数恶心的照片，每一个人都会问：

“他/她为什么跳楼了？”

通常的回答是“不知道”。这很糟糕。因为楼比较高，跳就是为了摔死，所以跳楼之前，跳楼者就与关心爱护他们的广大民众拉开了距离，想说什么，除非大喊“还钱”之类的简单标语，别人也不可能知道得太清楚。如果是为情之类，那就更加复杂，就算站在六楼上大喊，除非打好简洁明快的草稿，并且反复播放，别人也很难完全明白真实情况。因此，跳楼者的本来意思完全地丢掉了。

于是有人发明了在不太高，而且摔不死的地方假跳楼，要就要趁着大家注意，获取一个和民众对话的机会。但是这样每一次都得造成交通堵塞，于是也有不幸的人被不懂法而且不耐烦的人踢下去，搞得两败俱伤，而且问题也被人们忽视了。

于是我想到了一个非常好的办法，即是跳楼的时候，在身后绑一个条幅，上面写清跳楼的动机，和一些解释性的文字。最好条幅上的文字人尽皆知，而且不违法，不犯罪，这样才使得这个文字能够被媒体所刊登。这样一来，一是视觉效果好，当人从楼上徐徐飘下时，条幅轻柔展开，一切顺理成章，一字一句，华美无比；二是死后留下遗嘱，省的别人非议乱说，明明是为讨工资而跳楼，被说成是有外遇之类。其实情况有很多，但是大体上分为两种，要么是自身原因，要么是遇到了难以解决的问题，上天无门，只好入地。但是人一死，问题搁置，被忘记了，所以写条幅，至少可以把问题留下来。

比如，条幅上书：“热烈庆祝中华人民共和国六十周年”，砰！

或者“同一个世界，同一个梦想。”

你看这样多好，不但不让人厌烦，还让人欢呼雀跃，期待着亲眼目睹壮观的场面。

（想要做这样一个东西，事先提出，作为证明。）

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这几天dyson推出了新品，无扇叶的电风扇，实在是超好看。关注dyson很长一段时间了，也感叹Dyson本人果然无愧为英国工业设计界的领军人物。这一次推出无扇叶风扇，产品我是没有预料到的，但是会有这种革命性的产品出现在dyson这样的品牌，我一点也不奇怪。

这一款DYSON AIR MULTIPLIER“空气增强机”戴森公司表示他们的流体动力工程师花费了4年的时间模拟了数百次，才得以准确地测量出机器所需的孔径与螺旋桨状的引擎基座，并将两者最佳化，而空气的波动则是由一种称为Laser Doppler Annometry的装置所测绘出来的。

James Dyson本人指出，引擎底座是制作出无扇叶风扇的关键。「我们了解到让气流通过引擎底座可以使气流倍增的效果获得提昇，当然了，这正是无扇叶风扇的点子得以成为真实的转捩点。透过这种方式便可创造出无紊流的空气且最终摆脱了扇叶。」

非常好的工业设计，改变了一个产品的原理和人们对风扇的印象。风扇本身也变得更高效，安全，容易清洁。

当然我顺便说一下我的愿望——dyson的吸尘器。谁来送我一个吧！因为我一直是想要买一个吸尘器，甚至研究了一段时间伊莱克斯的三叶虫吸尘机器人。但是市面上的吸尘器千篇一律地难看，对比它们只剩下看功率和数字了。但是dyson的吸尘器十分不同，让我的吸尘器梦想至少有一个比较漂亮的形象：

james dyson也是因为不满意传统吸尘器的尘袋和越来越弱的吸力，才设计了这样革命性的产品。和苹果不同，dyson走上的是一条以产品功能主导的艰难之路。虽然不是从外观处发进行设计，但是却获得了纯粹和现代的外观风格。

说到工业设计，顺便说几个早就有的看法。上一次看到一个神奇的手机设计window phone:

很多人应该也看到过了吧。这张图应该能说的挺明白，就是一个透明液晶屏＋随着天气而改编的桌面，好像是窗口的效果。我个人不太喜欢的就是这种效果图式产品，如果这种概念真的成为产品的话，它不会是好的产品。它就是用了大量的技术和手段，来实现了外观为主导的一个不重要的功能，而没有对产品提出了本质性的建议和意见。而且，对这种效果的支持，其实可以称为一种浪费。

而上一次看到一个体重计，同样也是效果图，就比这个好。它唯一的改变在于内部软件，给出的不是传统的公斤数，而是“离理想体态还要减几公斤”这样的数字，并且很轻松就能够把这个数字折算成游泳，跑步等运动所消耗的能量，告诉你要多少运动量来达到减肥的目的。需求在最小的改变下得到了满足，这样的概念产品至少出发点是节约的。

所以，我是dyson的粉丝。查了一查，现在也就南京成立了戴森公司，广州好像也要办工厂了，估计两年之后，dyson就可以在中国生产了。如果幸运的话，你也可以享受到这么好的产品。

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