思考和参与思考，以及之后的分享让思考更有价值。

如果把全人类比喻成一列驶向未来文明的火车。

因为现今的人类的创造正定义着未来文明，这列火车的形状会有些怪异，它呈放射状，想像一下有很多条长短不一的腕的海星，而给这辆火车提供动力的个人和团体就位于“腕”的末端，剩下的都是维护，使用它的个人和团体。和火车一样，只要不是为了浪费（为了合理），火车头的数量一般来说远少于车厢的数量。

很明显，苹果是这列火车的火车头之一（各种各样有自己的创造发明的个人和团体都是火车的动力之一），它试图开往充满视觉漂亮，交互直觉，容易理解的新系统的一个世界。

从商业角度看，这些个人和团体的marketshare就是它们的牵引力。
基于此，再来理解喜欢使用和不喜欢使用苹果的人。

不喜欢使用苹果的人：
作为苹果market的竞争者的别的火车头及其倡导者 —— 它们当然不那么喜欢使用苹果，和苹果不喜欢使用它们一样。
车厢里的一部分特殊需求者 —— 比如说游戏爱好者，他们喜欢使用PS3和Xbox，而且特别是发现PC还可以玩各种各样的游戏之后。
车厢里的一部分始终不渝地忠于初体验并且初体验不是苹果的人 —— 他们习惯了那个系统，就像另外一个人习惯了计算1＋2＋3＋…+99+100从1顺次加到100一样。
车厢里的一部分不使用技术的人 —— 他们选择自己的方式来计算，或者他们根本不用计算。

喜欢使用苹果的人，
苹果火车头及其合作者们
车厢里的有这样的见解的一部分人 —— 想把自己从工具中或多或少地解放出来，在这些多一点的时间里做更愿意做的事的人。
车厢里的这样一部分人 —— 愿意为漂亮，得体的设计埋单的人；关注着，认同苹果（把世界开往）的方向的人。

以此类推。

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所以我们说一下自我实现。

5.自我实现和盲目选择

大众的审美，随着技术的发展而发生改变。回顾历史，我们会发现那种审美是很微妙的，即充满了希望，又百般要求。在工业生产的时候要求手工艺的精致；在手工艺横行的时候要求价格的低廉；在价格低廉的时候又需要内心的满足感；在内心得到满足的时候又追求传统；在传统得到推广的时候又想要反对。

这种变化多端，一般来说制约于生产力。生产力达不到，于是要求无法被满足。不去满足那些要求，这些要求不会消失，于是总有一些人站出来，用各种方法去创造新的东西。新的东西带来新的体验，带来新的需求，这些需求正在蔓延的时候，即有满足感高的人在反省是否要舍弃掉更多以避免欲望膨胀；也有满足感低的人总是不满意，需要更高更高。

这一切都是在社会化大生产，工业生产的前提下展开的。

而工业生产带来的不可避免的问题，就是生产者和最终用户的利益不完全一致。在单位的时间和有限的资金投入里，并不是满足了用户的需求，就能够得到最大的利益。这一点很明显，因为有竞争，市场上充斥着各种类似的产品，这些产品中有一些注定是要被冲动消费的。消费者被广告蒙蔽了眼睛，产生各种各样的先入为主的观念和欲望，为那些善于此道的品牌买单。

以联想电脑为例，假设联能够生产出和苹果一样好的产品，那么它就必须承担更高的废品率，以及更多的技术性问题。同样的资金，如果以降低产品标准和提高广告投入来运作，那么利润就会升高。

换一个日用品的例子，比如我立刻想到的是饭盒，比如说某一个饭盒上有一个凹槽，这个凹槽不是必须的，而是机器生产时的偶然痕迹（比如上一个版本的影拓3就有两个很奇怪的小裂痕一样的东西）。有两种处理方法：第一种改进流水生产线，去掉这个痕迹，让它更好；第二种设计一个移印图案，放到这个饭盒上面，那么这个饭盒会更美观。

这两种处理方法的销售结果会是怎么样？同样是多一道工序，但是结果却是不同的。无印良品是第一种，世面上所有其他的日用品是第二种。带有偏执色彩的人才会为了追求心中的纯净，而有胆量去冒更大的风险。

这种尝试，我把它称为“偏执的自我实现”。

为什么不简单地说成是对消费者功能需求的一种负责态度？因为需求这个问题我们已经说过了嘛。事实上，消费者并没有生产者那么敏感，消费者对制造和成本几乎一无所知。用户购买产品时候受到某种吸引，然后是使用产品感受产品的性质，其中的购买动机，可以被拆解成若干的方面，而使用的过程，同样也可以被拆解成为一系列的动作。

以盈利为目的经营者，当然考虑的是“怎么卖”的问题，而不是“怎么用”的问题。毕竟思考和研发需要成本，而有限的资金所投入的重心，需要去精确的计算。比如联想打死也不愿意去多花时间在使用那端下力气，而更愿意去研究怎么比别人卖的更快的问题。

看看我们的周围，是不是被一种奇怪的氛围所包围着？追求更高的标准，更浮华的外表，不断地鼓动着消费者敏感的心，让他们去追求更高，更快，更强。

一个简单的表现就是许多PC爱好者，他们不知道自己究竟要怎样的东西，他心中有一种观点，就是PC很便宜，而且配置很高，苹果的产品很贵，而且配置比PC差多了。

这种情况很常见，也很傻。因为首先他们的价值观建立在：配置高就是好的和便宜就是实惠上。许多PC厂商挣的都是他们的快钱。

这种人不愿意太过于了解苹果，所以他们也不知道苹果的配置和他的PC的配置到底是谁高谁低。他们不明白背光键盘，光纤输入，火线800，感应器，蓝牙，内置无线网卡之间的区别，他们能看到的数字很少，而且不明白那些数字背后是什么东西。

所以那些厂商该挣他们的钱，并且让他们拿到看上去配置很高但是做工粗糙，随时都可能报废的机器。他们的笔记本底部一定有巨大的排风口，而且还会贴满了贴纸，来显示出很与众不同。那些参数都会写在贴纸上，就好像DC上的贴纸一样。

而偏执狂所领导的公司，是不会这么去欺骗消费者的。因为领导者对自己的产品有一个蓝图，知道自己需要生产什么样的产品，以及什么样的产品能够让人心中砰然一动，感觉到惊艳和完美。他们觉得自己的人生意义在这里，在去除饭盒上的不必要的凹陷痕迹；去除MP3外表的螺丝钉，把车做成艺术品。你说他们奢侈，他们反而动着更多的脑经，在把包装做的更小，把工序做的更少。

这个世界上的人，在不同领域分为体验者和超级体验者两种情况，体验者能感受到区别，但是犹如弱视一样只能模糊地看到；而超级体验者更敏感，他们能够发现其中的不同。

比如吃辣椒的人相对于不吃辣椒的人对于辣味的感觉，就是体验者和超级体验者的区别。

完美的自我实现，使得产品品质的超级体验者得到了满足，使得时代对产品品质的定义得到更新；而另外总得有一些人，做为对比，他们在广告和市场趋势的引导下，盲目选择地向前走着。工业化大生产所带来着不可避免的利益区别，使得生产者和使用者的隔膜越来越大，越来越远。越来越多的消费者能够轻易地被先进的广告所打败，但是他们心中真正地满意吗？

这就是今天的话题。为什么选择苹果？因为苹果站在需求之前，用偏执的自我实现观，帮助了许多人获得更好的体验。你会很奇怪为什么它看上去比较贵，配置看上去比较低，但是为什么五年之后，一台苹果还在工作，还在给人非常好的体验。

好啦，你们说呢？

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4.满足需求

首先说这篇文章，我把它叫做《为什么选择苹果》。我在这里谈的是选择。为什么有一些激进？因为我们要选择。

这篇文章的读者是：正在考虑要不要购买苹果的产品的人、已经购买了苹果的产品，对自己的选择需要去考虑的人、苹果的爱好者们。因为文章的标题已经说明白了：这里最后的结论，苹果是一定会被推荐和选择的。如果你仇恨苹果，一点都不喜欢，那你也可以把他当成是反面的例子来看。或者你对苹果没有什么感觉，那你就可以节约出时间，去做一些对社会有用的事情。不过，如果你问我：为什么在这篇《为什么选择苹果》的文章里，不去说说微软取得的巨大成就呢？那我就会很难以言表，很无地自容。我回答不了这样的问题，因为我是有立场的。虽然我也很关注微软的动向，看了许多关于它的文章，但是我还没有写那篇《为什么选择微软》或者《选择PC》的文章。那方面的数据，是它们所需要的。

然后再说到选择，重新说一下选择的问题。

选择必然是有原因的。因为需要，因为适合，所以选择。没有那种中间的状态。《黑客帝国》里，一部分人选择了锡安，一部分人选择了母体。选择是由意识做出的。但是锡安和母体里，对每一个人的态度是不一样的。先知一直在强调的，真正的选择，以及“用爱去做每一件事”，也是在希望整个母体更好一些。因为人们需要选择。

而之所以要用选择，是因为有区别，区别在于哪里？一个品牌下无数的产品和服务，每一个环节都如同分叉的路口，每一个路口都指向着不同的结果。结果看似纷杂无理，实际上却包容着共同的特点。每个用户具有个性和特点，需要不同程度的功能以得到满足，生产者抓住了特点，创造出功能，满足用户。这就是需求被满足的过程。

那么需要去考虑的第一个问题是：消费者的需求，是怎样被满足的？究竟是需求先于产品出现，还是产品先于需求出现？

有一些品牌，总是先行一步，不是跟随着市场需求，而是创造出了需求，这些品牌有一些成功了，有一些一直受到尊敬但是不那么成功，有一些在特定的时间成功，特定的时间衰弱，全都是因为满足需求的程度的不同。

举个例子：SONY的WALKMAN满足了许多年轻人的需求。因此它获得了空前的成功，而SONY的MD就没有满足年轻人的需求。虽然有一部分人很认同MD,但是也无法阻止MD现在不成为市场的主流。IPOD满足了消费者的需求，并且不断地带动消费者产生新的需求，这是因为，IPOD不是为了表面的需求而诞生的产品，它是连续的，有着一个合理的中心思想：个人对媒体的需求需要被更多的媒体，更大的容量，更简单的使用方法来满足。

好的产品，绝非因为偶然而取得成功。因此如果从产品的层面比较，IPOD取得的成功，要比ZUNE或者魅族之类的大的多。那是因为IPOD在这方面，想德更深更远。

会不会有人说：那是因为市场细分之后，用户群不一样。有人买不起IPOD，所以需要低端产品，有的品牌就不管别的，只把自己能拾起来的市场份额拾起来，比如魅族攻击的这个人群，使得他也得到了利润呀。有什么错呢？在中国究竟是买不起IPOD的人多呀！

这种品牌，就好像动物界中的拾尸者，专门跟随着其他的野兽，抢夺拉下的部分。他们得意洋洋，但是：

苹果生产产品并非是无目标的。产品有预期，直接攻击的也是预期的市场人群。狮子打猎必然已经把最肥的肉给吃下去了，剩下的一些不那么肥的肉，给豺狗抢走；而产品不是吃与被吃的关系，产品是生产者与使用者的一种交互。生产者赋予功能，使用者承担价格得到体验。不管是获得更少的体验的人多还是少，都不能够推出“他们更好地被满足了”的结论。

所以对于这种“许多品牌占据许多市场”的疑惑，我只强调一点：“那些市场的用户，被更好地满足了吗？”

选择一个品牌，不单单是购买一个品牌的产品的意思。我说的选择是认同，是对这个品牌抱有期望，就好比去找一个女朋友男朋友，不是说：这个人也有人喜欢呀。把品牌拟人化之后，你看到你面前站着的这个人，是不是能够有更多的创造价值的能力，预见未来的眼光──比如说刚才我们说到了苹果做出了选择，他的产品给部分人使用，那么这部分人满意的程度，会不会更多？那些没有使用到这个产品的人，如果有机会选择，会不会更希望得到这种满足？

编一个小故事：

结婚纪念日丈夫出门不知道干啥，回来之后：A丈夫一束花+浪漫晚餐；B丈夫说：我把钱换成了零钱，给了一百个过路人；C丈夫说我看见超市里面包过期了于是我买了一百个过期的面包，拿给了一百个乞丐。

那么，做为妻子的你，觉得谁更好地满足了你？或者，做为上帝的你，觉得哪一个丈夫创造出了更多需求被满足的情况？简单地总结一下：鲜花献给情人──好的产品，使得产品的受众获得了最大化的满足。

因此，在犹豫买IPOD还是买魅族的人注意了，资金允许的情况下，你们面对的是选择A还是选择C的问题，也是一个品味问题。即使是一个乞丐的视角，那么B也比C好一些。

回到需求的标题上来：消费者有需求，产品给与需求上的满足。而我认为，苹果更好地满足了消费者的需求。“各取所需”指的是一种假设：假设许多用户，不需要被满足苹果所能够满足的需求，因此他们不需要知道苹果能满足人的什么需求，因此他们不需要苹果。

我觉得这种假设是不合理的。

苹果现在是这样一种情况：它认准了某一部分需求，是所有人共同的需求。因此，它的产品方向，一直在向这个目标靠拢。电脑的最初，也是为了让某些人计算方便而产生的机器，当时的机器对于人的基本需求很难以得到全部的满足，因此有了各种不同的发展。但是，随着IT行业的快速发展，计算机已经脱离了那种仅仅能够满足部分要求的程度，现在不管是什么品牌的电脑，都可以做一个人想要做的各种事。仅仅剩下的是一种表象化的区分，比如为什么选SONY不选DELL？因为SONY更时尚一些。这种所谓的时尚、商务、平民等等，都仅仅是表面的区别，仅仅是品牌的外衣而已。一个品牌可以有好多外衣，虽然更换起来不太容易，但是它的骨子里却是一个怎么样的品牌，比它穿什么样的外衣更重要。A丈夫和C丈夫，对于他们的妻子而言，绝对不是谁穿的衣服更帅的问题。

好的品牌，不管穿什么样的外衣都更好；不好的品牌，不管穿什么样的外衣都显得没有那么好。如果你是一个要为外衣付钱的人，你就必须选择。

谈这些是为了当你不知道为什么喜欢苹果的时候，能够更深一部去考虑到：因为苹果满足了你的需求，带给了你惊喜。而其他人也一样获得了这种好处。

记得以前看过一篇产品的文章，提到“让用户们相视一笑”，说：

有一些品牌的用户们，彼此知道了对方也选择了同样的品牌，会相视一笑。因为选择了这些品牌，使得他们彼此觉得对方更聪明，更睿智，更有品味。这些品牌是成功的品牌，比如ZIPPO，比如法拉利，比如苹果，比如哈雷。而其他的一些品牌，却没有这个效果。没有两个人因为自己用雕牌洗衣粉而相视一笑，也没有两个人因为都使用WINDOWS VISTA而感觉自己更聪明（如果你身边有这样的朋友请你告诉我），没有人因为自己开着夏利而觉得自己变得睿智。成功的品牌，形成了互相欣赏，主动宣传的品牌爱好者，而不成功的品牌，大家聚在一起，解决问题，好像C妻子们的俱乐部。

现代电脑的处理能力不断发展的前提下，越来越多的需求诞生，需要被某些品牌去满足。苹果现在主要在满足的是人们关于媒体那方面的需求，并且满足的很好，越来越好。当你在做出选择的时候，其实也在选择未来。把未来交给那些豺狗一般的品牌让他们在未来成长得更大来满足大众消费者？我不忍心这么做。

选择就是在给未来需求由谁来满足投票。

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而现在我要写的这篇文章，也是我第一次试图系统地尝试把这个问题说清楚。这个问题其实包含着许多个小问题，其中包括：为什么选择苹果电脑？苹果公司和微软公司的比较，或者其他的比较。因为我常常看到那种争论，非得争出你死我活，就好像是DISCOVERY的那个什么动物大战系列，专门研究狮子和老虎谁会赢之类。但是网上的论战总是很没边没调，因此不能把问题说的很清楚。我接触电脑，算是有一定的时间。小学学过DOS，后面学了UCDOS，CCED，WPS，后来用上了WINDOWS，后来在福州第一次喜欢上了苹果，在某一天。后来我买了IBOOK，后来是MACBOOK PRO，中间我用过了IMAC，g4的PRO。我的愿望是将来在家里还要有一个MAC PRO，那样不管做什么都会更快速一点。

1.比较

所有的对比，都要建立在合适的对象身上。苹果公司拍摄了I‘M MAC,I’M PC系列广告，拍了那么久，给很多FANS留下了快乐，也给很多非FANS带来了不愉快的感觉。微软公司也很生气，拍了好几个广告反击。其实这就是没有清楚界限。

苹果公司生产的电脑，俗称苹果电脑，装着的系统叫做MAC OS，现在通用的系统是MAC OS X 10.5，代号美洲豹，将在一个月之后升级到MAC OS X 10.6,代号雪豹。苹果公司生产一款手机叫做IPHONE，一款MP3叫做IPOD。GOOGLE公司是苹果公司的伙伴，营业范围也与苹果有部分交叉；微软公司在操作系统、MP3播放器上与苹果公司有竞争关系。

简单地说，比较应该界定出一些选手：

苹果公司VS微软公司；

苹果CEO乔布斯VS微软CEO比尔盖茨和鲍尔默

苹果电脑VS一般个人家用电脑（PC）

MAC OS X VS WINDOWS；

IPOD VS ZUNE。

MAC平台下的软件 VS WINDOWS平台下的软件。

列出了比较的范围，一切比较才有意义。

2.结论

我不知道这篇文章我会写多长，有兴趣写多长，所以我在这里预先做出我个人的结论。

苹果公司VS微软公司：

苹果公司是一个了不起的公司，他的了不起之处在于它的起死回生和先知先觉。在它还是小公司的时候它已经有了大公司的勇气，并且为推动个人电脑的不断革新而做出了不可磨灭的贡献。如果没有苹果公司参与这个市场上的竞争，那么一切将没意思得多。至少到目前为止是这样的。而微软公司也是一家了不起的公司，他在几十年之内造就了一个慈悲心肠的世界首富，可以说为世界也做出了巨大的贡献。但是，目前来看，苹果公司在自己的上升期，微软公司在自己的衰退期。这个是企业所处的阶段和企业策略对企业状态的产生的影响所导致的结果。

苹果CEO乔布斯VS微软CEO比尔盖茨和鲍尔默：

乔布斯是一个经历了许多波折的男人。他是一个摇滚乐迷，他开发过游戏，创办过苹果公司，经营过NEXT，经营过皮克斯，成为过迪士尼的最大的个人股东。他学过佛教，学过书法，有着一流的审美，挑剔的眼光，和远见。对于他的员工来说，他不是一个好对付的老板，因为他总是专制，把自己的意见强加给别人。可以说他救活了苹果公司，并且带给了世界那么多的产品。比尔是一个传奇的未毕业学生，他坚强又灵活，终于得到了他应得到的财富，并且不断地利用自己的影响力去让世界变得更好。而鲍尔默，他是学工商管理的，他从八十年代进了微软之后就一直很激动。但是他的眼光和手段，都不如他的前辈们厉害。历史不会觉得鲍尔默是一个伟大的领导人。毕竟，在IT公司中，他是一个不那么明白的人。我时常觉得鲍尔默的办事不利，决策失误，是微软前进的巨大阻碍。换句话，我感觉比尔和乔布斯都是不错的人，而如果让乔布斯接管微软，微软将比现在好的多。

苹果电脑VS一般个人家用电脑（PC）：

苹果电脑比一般个人家用电脑好的多！这还用说吗？怎么样叫做好的多？体验是我衡量的一个标准。更多的标准比如：创新性、性价比、审美、通用设计、易用性、先进性等等。很多人会嘟囔：这么多人使用PC，MAC怎么可能比大众更好？是的，MAC就是比大众所习惯的方式更好一些。用户人群的多少并不代表着用户体验的好坏，不是么？先进的东西，都是一点一点被所有人接受的。

MAC OS X VS WINDOWS：

我是熟练的WINDOWS使用者，也是熟练的MAC OS X使用者，我认为OS X比WINDOWS更易于操作。即使你从来没有碰过电脑，你也能够在更短的时间内了解MAC OS X，而即使你用了三年WINDOWS，我敢保证，你也不太了解WINDOWS。

IPOD和ZUNE：

ZUNE我没有见过真机，但是一直关注着它的动向。它的UI设计很好，现在wm 的新版本好像也贯彻了它的UI思路。但是IPOD是一个先行者，是一个主动的市场杀手，而ZUNE是在追随IPOD模式，它总是慢一步。我不怪鲍尔默，因为他对市场不够敏感，虽然他可能是一个很好的管理者。

IPOD是一个市场激进份子。它从诞生之日起，就有它的前进目标和方向，因此，它得到了回报：高收益和高市场份额。证实了它的方向是对的。

MAC平台下的软件 VS WINDOWS平台下的软件：

用户使用软件，来达到目的。软件的多少不是问题，软件的品种不是问题，深层次的讨论不在于软件的数量，或者某一个软件的功能。全局性地去想这个问题，要点在于：软件是不是更好地解决了问题，达到使用者的目的？这是用户层面的思考。MAC平台下的软件分为两类，包括苹果公司出产的软件，和其他公司出产的，在MAC平台下运行的软件。苹果出产的软件包括FCP,包括ILIFE，IWORK；其他公司出产的软件比如说MAC版本的CS4,MAC版的游戏之类。WINDOWS平台下的软件也分两种，分别是微软公司出产的软件比如OFFICE，IE,以及其他公司针对于WINDOWS的软件比如迅雷，暴风影音。我认为苹果公司出产的软件，普遍比微软公司出产的软件更人性化。

那么有一种观点就是：难道暴风影音不比QUICKTIME好用吗？这个提法就很不妥了。暴风影音的人如果有自知之明，一定不敢这么说。因为QUICKTIME制造的是标准，而暴风影音采用的是解码器集合来解决使用的功能。就好比QUICKTIME是LV专卖店，它专注于LV产品的设计和研发；而暴风是一个包包杂铺，它可以让你看到各种包的样子。总结地说：制造标准的软件肯定强过使用标准的软件，没有标准的产生怎么使用？而你到了卖包的小店，嘲笑LV专卖里只有那么几款都差不多的包，就是错误的比较方法。一流的软件制造格式，我们都知道PHOTOSHOP是不可取代的。

我的结论，在这里都很简单，没有什么论据，也没有层次和论点。如果有时间，我会慢慢地告诉你：为什么要选择苹果电脑。

3.苹果公司和微软公司

这其实是一个很难的问题，但是却放到了最前面。

因为最广泛的一种比较，就在于苹果公司和微软公司的产品，对我们的生活产生了不同程度的影响。很难以想象，没有LINUX，没有WINDOWS，没有MAC的世界会是怎么样的。

先从最简单的角度：两个公司的发展现状以及品牌的现状：

在学习品牌的书中有这样一种认知品牌的方法，即品牌价值的认知：如果假设这个公司倒闭，产品消失，你会在品牌的墓碑上，写下什么样的字句？认真一点，假设一下，如果没有微软公司,你会怎么说？我想了想，如果没有微软公司，我们就会失去MSN服务，我的MSN上有几百个好友，如果它一旦倒闭，我要想联系到这些人就会很困难；另外，没有微软，我就不会感觉到BING所付出的努力，让谷歌公司看到了竞争对手的能力，进而不断进步，更重要的是，微软公司的比尔盖茨，他为孤儿和贫困地区做出了全世界最大的努力，如果微软公司消失，也意味着这个人不再能够做这么多事。再想想苹果公司如果倒闭，那么：我们会失去FCP，失去IWORK，失去ILIFE，失去MAC OS X，失去苹果所有的产品，这些产品从某种程度上来说，都是不可替代的先进，它们是一个整体。多年以前，别人让斯蒂夫乔布斯离开了苹果，但是现在苹果庆幸的是他还在；而现在，如果斯蒂夫鲍尔默离开微软，我会很为微软高兴，因为他只是一个有小聪明的人而已，而有小聪明的人，不可能获得最终的成功。

这就是我所说过的微软的问题：微软公司创造的，不再是唯一的选择。而苹果手里有着许多唯一的选择。如果全世界的OFFICE软件都打不开了，那么立刻就会有IWORK或者其他软件代替它；而如果IWORK停止研发了，那么全世界的办公软件的水准都下降。而且，人们会觉得，自己的选择变少了，工作也缺少了更多的美好。而与此同时，WORD一方面面临着垄断问题，一方面面临着格式侵犯专利权的不利起诉。

讨论一个公司，就必须先去理解，公司是一个什么样的东西。苹果公司和微软公司都是企业，他们的方向策略和趋势都不同，但是在对比他们的时候，我们把他们当成是有灵魂的，有思想的经济实体，把他们的原始概念，把他们当成是两个人来评价。那么微软公司，是一个富裕的，有一些古板的老派；而苹果是一个年轻的小伙子。年轻和年长，作风的激进与保守，都不能说明什么。因此，我们又关注产品：来看看他们都带来了什么吧！

微软的过去，从操作系统起家，现在整合旗下品牌包括了软件，部分硬件，网络服务，网络广告，操作系统，MSN，BING，LIVES，游戏机，播放器。其中，盈利主要产生在操作系统上。而网络部分，是微软赔钱的卖卖。游戏机不挣钱，也很正常。为什么说微软出于衰退期？因为他在最近的五年，没有预测到现今市场的发展方向，不断地朝着错误的方向努力。如今，微软的市场份额在下降，比如微软的搜索团队眼睁睁地看着市场份额从百分之五十以上下降到百分之八，比如一年操作系统的盈利不过是两百亿，相对于这样一个大公司来说这就是太可悲的少；比如BING的推出受到了大家的欢迎，但是它迟到了三年以上。鲍尔默在收购雅虎上做了什么可圈可点的事？他不过是又压榨了雅虎一把，为公司省钱了。我不认为他是一个真正的领导人。或者，他是一个好的管理者，但他处在了微软错误的时期上。

而苹果，一如既往地把电脑和软件放到了一起。因此在比较的时候就得注意到这样一种情况：苹果公司的产品，硬件和软件是一体的。但是这句话又不是绝对的，因为苹果公司还有音乐商店，上面卖卖的电子书、音乐、电影，都是和苹果分成的服务商，音乐商店上已经卖出了十多亿首歌；还有软件商店，六点五万款软件已经超过了二十亿次下载。如果说以前的苹果，依靠卖机器挣钱，现在的苹果旗下主要有：电脑业务，大型专业软件，软件商店分成，音乐商店分成，IPOD业务，IPHONE业务，网络个人空间服务业务，硬件解决方案等方面构成。它的利润构成比微软的复杂，比谷歌的复杂，而且比起微软和谷歌，苹果的所有业务都在盈利。苹果目前的市值是1458亿美元，谷歌的市值是1434亿，微软市值是2061亿。

因此，为什么微软这么害怕它的这两个朋友，因为苹果和谷歌关系太为密切了，而500亿的差距又实在太小，要知道2007年，苹果仅仅是一个1000亿的公司，半年超过了IBM，2008年就成为IT业里的第三大家了。经济危机下微软缩水了500亿，苹果缩水了100亿。

超过微软？已经不是一个需要考虑的问题了。微软依靠现在的盈利能力，能不能保持第一，都是很大的问题。数据表示苹果现在占据了高端市场的91%，而几个月以前，这个数字是60%，微软没有守住自己的那部分比例，让高端客户流逝了。不要以为这不重要，当几年以后，现在的高端变成了未来的平常，那会怎么样？

当然公司的市值并不说明公司的存在意义和好坏，但是能说明市场对他们累计的认同程度。所以你看，先入为主的观念，让许多人感觉：微软市场占有率这么大，苹果还是极小部分！而实际上不是这样，现在他们是差不多大的两家公司。微软BING，现在正在为极小部分的市场而奋战。做为一个这么庞大的企业，走到今天的一步，只能说明，它的产品真的出了策略性的失误，真的无法满足人们的需求。

想要真正做出选择，就得考虑考虑，用户的需求究竟是什么。

就好像《黑客帝国》一片中，母体中的激进派，也给了人们锡安或者母体的选择。仅仅停留在表面上的思维的人，不能理解锡安或是母体，都是无所谓，因为他们都在幻觉之中。在母体之中汤勺不存在，在锡安之中汤勺也并不存在。并不存在什么绝对的选择，选择仅仅在于满足和需求。

而如果苹果和微软成为你身边的两个小伙子，一个姑娘会选择与哪个人在一起？微软固然很好，但是有很多很多的微软──不买ZUNE可以买任何品牌的MP3,不买XBOX 360可以买PS3,不用MSN可以用QQ，等等；而苹果是独一无二的。 选择一个公司，如果非得选择，不要看着它的过去，看着它的未来，看着它是不是发展强劲的那一个。如果仅仅看着“微软是大多数人”那简直是自欺欺人。这就是选择。

好吧，明天待续。

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