无脑病与失心疯
那天我不小心又看到了傻b的言论：《大裤衩设计师公开承认：央视大楼是色情玩笑》
http://twokeqi.blog.163.com/blog/static/8992656320097141357851/
这个叫做2的博主，不小心出现在我的GOOGLE READER的好友里的共享里，我看了觉得啊天啊怎么有这么2的人，于是出于某种好意，我去回复了一下它的帖子。后来还逛了逛《 成都商报》记者雷蕾的有关言论，忍不住又吐了。
因为时局混乱，所有的人似乎都不习惯用大脑思考，只是扯着嗓子，到处喊着口号，这种人危险又恶心。看看他们做了什么：除了添加混乱，他们什么贡献也没有做，除了否定，他们什么也不会。无良的小记者呢，只会无中生有，哗众取宠。
然而，我又做错了。这种人我应该让他们自生自灭才对呀，和他们谈建筑岂不是对牛弹琴呢？我恶心，呕吐，被网上“说我是五毛”的成都网游给震惊，被那些只会带着傻乎乎的反讽强调，却不思考哪怕一秒钟的无脑病患者和失心疯病人再一次地给打败了。
不懂，所以发出了呐喊，很好，谣言就是这样出现的，从一个无聊的小记者雷蕾开始，然后不断传播，看着这些东西，每个人都变得更傻了一些。
关于家电下乡和PICASA关系的帖子，在网上有了许多转载，一看也有四五千多个搜索结果了，有的人认为，这是一种正常的设计手法，也有的人觉得，这只是广告公司的黔驴技穷。但是我想，一个人生活在这个社会上，期望社会变得更好，期望一切变得更好不是么。至少，不作恶，不说没有考证的话，不像是那些没有信仰的人一样，只会反对，不会坚持。如果你们真的要反对，请你们用素质来反对。
本文仅献给我的GOOGLE READER的好友micro ，某位，我找不到是谁共享了这个“2可器的电线杆”的BLOG，请求你把这个人的共享去掉，以免更多的人不小心被他带入了一种不思考的危险状态，或者给这个已经很乱的社会增加更多的混乱。我知道一个人的声音很小，我就算共享了我自己说的这些话，也只有20多人看见。但是，如果你们共享了，也许会有更多人稍微平和心情一秒钟？自省一下？
祝愿这种2帖，再也不要被我看到。
而我也陈述一下我的观点：我承认你们有思考和说话的权利，但是请记得这个两个权利最好同时使用。
Read More为什么选择苹果-2
周末愉快，大家。
看了《特种部队》，结果就没有写。
看了大家的留言，有人说到“各取所需“，也正是我想的。
所以我们今天从需求开始说起。
4.满足需求
首先说这篇文章，我把它叫做《为什么选择苹果》。我在这里谈的是选择。为什么有一些激进？因为我们要选择。
这篇文章的读者是：正在考虑要不要购买苹果的产品的人、已经购买了苹果的产品，对自己的选择需要去考虑的人、苹果的爱好者们。因为文章的标题已经说明白了：这里最后的结论，苹果是一定会被推荐和选择的。如果你仇恨苹果，一点都不喜欢，那你也可以把他当成是反面的例子来看。或者你对苹果没有什么感觉，那你就可以节约出时间，去做一些对社会有用的事情。不过，如果你问我：为什么在这篇《为什么选择苹果》的文章里，不去说说微软取得的巨大成就呢？那我就会很难以言表，很无地自容。我回答不了这样的问题，因为我是有立场的。虽然我也很关注微软的动向，看了许多关于它的文章，但是我还没有写那篇《为什么选择微软》或者《选择PC》的文章。那方面的数据，是它们所需要的。
然后再说到选择，重新说一下选择的问题。
选择必然是有原因的。因为需要，因为适合，所以选择。没有那种中间的状态。《黑客帝国》里，一部分人选择了锡安，一部分人选择了母体。选择是由意识做出的。但是锡安和母体里，对每一个人的态度是不一样的。先知一直在强调的，真正的选择，以及“用爱去做每一件事”，也是在希望整个母体更好一些。因为人们需要选择。
而之所以要用选择，是因为有区别，区别在于哪里？一个品牌下无数的产品和服务，每一个环节都如同分叉的路口，每一个路口都指向着不同的结果。结果看似纷杂无理，实际上却包容着共同的特点。每个用户具有个性和特点，需要不同程度的功能以得到满足，生产者抓住了特点，创造出功能，满足用户。这就是需求被满足的过程。
那么需要去考虑的第一个问题是：消费者的需求，是怎样被满足的？究竟是需求先于产品出现，还是产品先于需求出现？
有一些品牌，总是先行一步，不是跟随着市场需求，而是创造出了需求，这些品牌有一些成功了，有一些一直受到尊敬但是不那么成功，有一些在特定的时间成功，特定的时间衰弱，全都是因为满足需求的程度的不同。
举个例子：SONY的WALKMAN满足了许多年轻人的需求。因此它获得了空前的成功，而SONY的MD就没有满足年轻人的需求。虽然有一部分人很认同MD,但是也无法阻止MD现在不成为市场的主流。IPOD满足了消费者的需求，并且不断地带动消费者产生新的需求，这是因为，IPOD不是为了表面的需求而诞生的产品，它是连续的，有着一个合理的中心思想：个人对媒体的需求需要被更多的媒体，更大的容量，更简单的使用方法来满足。
好的产品，绝非因为偶然而取得成功。因此如果从产品的层面比较，IPOD取得的成功，要比ZUNE或者魅族之类的大的多。那是因为IPOD在这方面，想德更深更远。
会不会有人说：那是因为市场细分之后，用户群不一样。有人买不起IPOD，所以需要低端产品，有的品牌就不管别的，只把自己能拾起来的市场份额拾起来，比如魅族攻击的这个人群，使得他也得到了利润呀。有什么错呢？在中国究竟是买不起IPOD的人多呀！
这种品牌，就好像动物界中的拾尸者，专门跟随着其他的野兽，抢夺拉下的部分。他们得意洋洋，但是：
苹果生产产品并非是无目标的。产品有预期，直接攻击的也是预期的市场人群。狮子打猎必然已经把最肥的肉给吃下去了，剩下的一些不那么肥的肉，给豺狗抢走；而产品不是吃与被吃的关系，产品是生产者与使用者的一种交互。生产者赋予功能，使用者承担价格得到体验。不管是获得更少的体验的人多还是少，都不能够推出“他们更好地被满足了”的结论。
所以对于这种“许多品牌占据许多市场”的疑惑，我只强调一点：“那些市场的用户，被更好地满足了吗？”
选择一个品牌，不单单是购买一个品牌的产品的意思。我说的选择是认同，是对这个品牌抱有期望，就好比去找一个女朋友男朋友，不是说：这个人也有人喜欢呀。把品牌拟人化之后，你看到你面前站着的这个人，是不是能够有更多的创造价值的能力，预见未来的眼光──比如说刚才我们说到了苹果做出了选择，他的产品给部分人使用，那么这部分人满意的程度，会不会更多？那些没有使用到这个产品的人，如果有机会选择，会不会更希望得到这种满足？
编一个小故事：
结婚纪念日丈夫出门不知道干啥，回来之后：A丈夫一束花+浪漫晚餐；B丈夫说：我把钱换成了零钱，给了一百个过路人；C丈夫说我看见超市里面包过期了于是我买了一百个过期的面包，拿给了一百个乞丐。
那么，做为妻子的你，觉得谁更好地满足了你？或者，做为上帝的你，觉得哪一个丈夫创造出了更多需求被满足的情况？简单地总结一下：鲜花献给情人──好的产品，使得产品的受众获得了最大化的满足。
因此，在犹豫买IPOD还是买魅族的人注意了，资金允许的情况下，你们面对的是选择A还是选择C的问题，也是一个品味问题。即使是一个乞丐的视角，那么B也比C好一些。
回到需求的标题上来：消费者有需求，产品给与需求上的满足。而我认为，苹果更好地满足了消费者的需求。“各取所需”指的是一种假设：假设许多用户，不需要被满足苹果所能够满足的需求，因此他们不需要知道苹果能满足人的什么需求，因此他们不需要苹果。
我觉得这种假设是不合理的。
苹果现在是这样一种情况：它认准了某一部分需求，是所有人共同的需求。因此，它的产品方向，一直在向这个目标靠拢。电脑的最初，也是为了让某些人计算方便而产生的机器，当时的机器对于人的基本需求很难以得到全部的满足，因此有了各种不同的发展。但是，随着IT行业的快速发展，计算机已经脱离了那种仅仅能够满足部分要求的程度，现在不管是什么品牌的电脑，都可以做一个人想要做的各种事。仅仅剩下的是一种表象化的区分，比如为什么选SONY不选DELL？因为SONY更时尚一些。这种所谓的时尚、商务、平民等等，都仅仅是表面的区别，仅仅是品牌的外衣而已。一个品牌可以有好多外衣，虽然更换起来不太容易，但是它的骨子里却是一个怎么样的品牌，比它穿什么样的外衣更重要。A丈夫和C丈夫，对于他们的妻子而言，绝对不是谁穿的衣服更帅的问题。
好的品牌，不管穿什么样的外衣都更好；不好的品牌，不管穿什么样的外衣都显得没有那么好。如果你是一个要为外衣付钱的人，你就必须选择。
谈这些是为了当你不知道为什么喜欢苹果的时候，能够更深一部去考虑到：因为苹果满足了你的需求，带给了你惊喜。而其他人也一样获得了这种好处。
记得以前看过一篇产品的文章，提到“让用户们相视一笑”，说：
有一些品牌的用户们，彼此知道了对方也选择了同样的品牌，会相视一笑。因为选择了这些品牌，使得他们彼此觉得对方更聪明，更睿智，更有品味。这些品牌是成功的品牌，比如ZIPPO，比如法拉利，比如苹果，比如哈雷。而其他的一些品牌，却没有这个效果。没有两个人因为自己用雕牌洗衣粉而相视一笑，也没有两个人因为都使用WINDOWS VISTA而感觉自己更聪明（如果你身边有这样的朋友请你告诉我），没有人因为自己开着夏利而觉得自己变得睿智。成功的品牌，形成了互相欣赏，主动宣传的品牌爱好者，而不成功的品牌，大家聚在一起，解决问题，好像C妻子们的俱乐部。
现代电脑的处理能力不断发展的前提下，越来越多的需求诞生，需要被某些品牌去满足。苹果现在主要在满足的是人们关于媒体那方面的需求，并且满足的很好，越来越好。当你在做出选择的时候，其实也在选择未来。把未来交给那些豺狗一般的品牌让他们在未来成长得更大来满足大众消费者？我不忍心这么做。
选择就是在给未来需求由谁来满足投票。
Read More大爱无疆
王庆华：我想说几句话
今阅大泽兄的打油诗“汨罗江上沉屈原，风波亭中斩岳飞，三千年来忠魂苦，最苦成都谭.作.人。”感慨万分。
二十多年了，谭.作.人对国家的大忠远远多于对小家的小孝。他数次哀叹：太对不起家人了！我劝慰他：自古忠孝难两全，大忠即为大孝。
谭.作.人入狱后，我们不满十六岁的小女儿五月十二日曾去信写到：“爸：五月十五快到了，提前祝你生日快乐，并给你讲一个儿时听过的童话故事。在一个国家，有一个国王和三个公主。一天国王问三个公主：‘你们有多爱我？’大公主说：‘我象爱蜜糖一样爱您。’二公主说：‘我象爱花朵一样爱您。’国王听后十分满意。问到三公主时，三公主说：‘我象爱盐一样爱您。’国王一听勃然大怒，立刻下令将三公主关进牢房。故事讲到这里，我不禁一阵悲哀。不知三公主被她最爱的父亲关进牢里，心中是怎样的凄凉？明明如此爱着父亲，只是爱的方式不同，不象其他公主那样甜言蜜语，就被下了大牢。三公主何罪之有？其实这个故事有个相当好的结局。一个邻国的国王听说了此事，便向三公主的父亲发出邀请参加一个盛典，席间很多佳肴。一尝，味如嚼蜡。这时有人告诉他：菜里都没有放盐！国王恍然大悟，原来渺小的盐不甜不香，却是最必不可少的一部分。国王马上回宫下令释放三公主。从此以后，三公主得到国王最多的宠爱。这是有名的童话《盐之公主》。故事有个好结局，但现实生活中的结局令人叹息。国王能良心发现吗？悲哀！你的家人和朋友、猫猫狗狗、花花草草依旧思念你，愿大家的关心能如清风，在炎夏给你带来一丝清凉。你的女儿。”
作人十六日回信：
“我的女儿：此间规则为逢十发信，但我等不及了。面对你送上的生日礼物——一封充满大爱的家信和100元钱，我失眠了。我无数次披衣而起，仰望铁条分割的夜，想念同城异地的你！此刻的我，再一次明白了一个道理：有的‘近’，其实很远；有的‘远’，实在太近！我们分别已经50天整，但我却实实在在地感觉到，我每一天都能看见你……一代人有一代人的价值，一个人有一个人的命运。我们这一代人，是集体主义的产物。这是宿命也是一种使命——因为集体。有集体的或者公共的价值需要传递下去。有人选择了这件工作，使命就可能成为史命——一种历史的创造和命定。这并不等于说个体的价值不重要。在二元乃至多元的文明中，集体和个体各自存在，相安无事，共生共存。在我为人人向人人为我的转型期中，需要两个以上的声音。当三公主的盐成为稀缺资源的时候，我们这一代人，应该有人惭愧。因此，三公主选择了看见和说出，他不会感到委屈，请你放心。心，就是为了给予，伴随着一滴眼泪（泰戈尔）。这支歌曲，是大家的。这滴眼泪，是自己的——或者说，是自己和自己的家人共有的。我可以毫无愧色地说：我对得起这个社会。但我对不起你们——我最亲最爱的人。你们，就是我的眼泪。生命的量变是一天天减少，生命的质量是一天天提高。而生命升华成为精彩，必有一种大爱在其中，从心底发散出来。即使是昙花一现和浮光掠影，梦幻似地存在，它也使你充满光明，不再惧怕得失与生死。这是一种大自由的境界。现在想来有些歉然，又有些释然——我们之间从来没有刻意探讨或交流过什么，但你竟然能够理解这一切。你的理解，让我十分感动。你的理解，已经超越了‘小爱’。……但愿这一次‘灾难’能使你也转危为机，产生一个大的飞跃！……想念你的爸爸。”
直至今日我仍然坚信，他那么爱的国家无论如何不会判他“颠覆”之罪！一个强大的国家真的容不得正直的人说几句真话？请不要让孩子们生活在困惑中，更不要让他们失望！谭.作.人们，该苦到头了！
2009、8、6
Read More为什么选择苹果-1
有一段时间我在百度贴吧上回答了很多关于苹果、MAC OS X、IPOD的问题。后来我再也不去百度了，但是常常还是能够收到百度上的网友们发来的来信，一般来说都是问我这样的问题：我要买什么电脑？苹果好用么？我一般会先回信问他们的预算，使用方面，用不用3DS MAX之类的问题，然后根据他们的实际情况，来说一些他们感兴趣的方面。这个过程中，许多人最后选择了苹果，也有一些人，在我的推荐下买了戴尔或者康柏或者索尼。
而现在我要写的这篇文章，也是我第一次试图系统地尝试把这个问题说清楚。这个问题其实包含着许多个小问题，其中包括：为什么选择苹果电脑？苹果公司和微软公司的比较，或者其他的比较。因为我常常看到那种争论，非得争出你死我活，就好像是DISCOVERY的那个什么动物大战系列，专门研究狮子和老虎谁会赢之类。但是网上的论战总是很没边没调，因此不能把问题说的很清楚。我接触电脑，算是有一定的时间。小学学过DOS，后面学了UCDOS，CCED，WPS，后来用上了WINDOWS，后来在福州第一次喜欢上了苹果，在某一天。后来我买了IBOOK，后来是MACBOOK PRO，中间我用过了IMAC，g4的PRO。我的愿望是将来在家里还要有一个MAC PRO，那样不管做什么都会更快速一点。
1.比较
所有的对比，都要建立在合适的对象身上。苹果公司拍摄了I‘M MAC,I’M PC系列广告，拍了那么久，给很多FANS留下了快乐，也给很多非FANS带来了不愉快的感觉。微软公司也很生气，拍了好几个广告反击。其实这就是没有清楚界限。
苹果公司生产的电脑，俗称苹果电脑，装着的系统叫做MAC OS，现在通用的系统是MAC OS X 10.5，代号美洲豹，将在一个月之后升级到MAC OS X 10.6,代号雪豹。苹果公司生产一款手机叫做IPHONE，一款MP3叫做IPOD。GOOGLE公司是苹果公司的伙伴，营业范围也与苹果有部分交叉；微软公司在操作系统、MP3播放器上与苹果公司有竞争关系。
简单地说，比较应该界定出一些选手：
苹果公司VS微软公司；
苹果CEO乔布斯VS微软CEO比尔盖茨和鲍尔默
苹果电脑VS一般个人家用电脑（PC）
MAC OS X VS WINDOWS；
IPOD VS ZUNE。
MAC平台下的软件 VS WINDOWS平台下的软件。
列出了比较的范围，一切比较才有意义。
2.结论
我不知道这篇文章我会写多长，有兴趣写多长，所以我在这里预先做出我个人的结论。
苹果公司VS微软公司：
苹果公司是一个了不起的公司，他的了不起之处在于它的起死回生和先知先觉。在它还是小公司的时候它已经有了大公司的勇气，并且为推动个人电脑的不断革新而做出了不可磨灭的贡献。如果没有苹果公司参与这个市场上的竞争，那么一切将没意思得多。至少到目前为止是这样的。而微软公司也是一家了不起的公司，他在几十年之内造就了一个慈悲心肠的世界首富，可以说为世界也做出了巨大的贡献。但是，目前来看，苹果公司在自己的上升期，微软公司在自己的衰退期。这个是企业所处的阶段和企业策略对企业状态的产生的影响所导致的结果。
苹果CEO乔布斯VS微软CEO比尔盖茨和鲍尔默：
乔布斯是一个经历了许多波折的男人。他是一个摇滚乐迷，他开发过游戏，创办过苹果公司，经营过NEXT，经营过皮克斯，成为过迪士尼的最大的个人股东。他学过佛教，学过书法，有着一流的审美，挑剔的眼光，和远见。对于他的员工来说，他不是一个好对付的老板，因为他总是专制，把自己的意见强加给别人。可以说他救活了苹果公司，并且带给了世界那么多的产品。比尔是一个传奇的未毕业学生，他坚强又灵活，终于得到了他应得到的财富，并且不断地利用自己的影响力去让世界变得更好。而鲍尔默，他是学工商管理的，他从八十年代进了微软之后就一直很激动。但是他的眼光和手段，都不如他的前辈们厉害。历史不会觉得鲍尔默是一个伟大的领导人。毕竟，在IT公司中，他是一个不那么明白的人。我时常觉得鲍尔默的办事不利，决策失误，是微软前进的巨大阻碍。换句话，我感觉比尔和乔布斯都是不错的人，而如果让乔布斯接管微软，微软将比现在好的多。
苹果电脑VS一般个人家用电脑（PC）：
苹果电脑比一般个人家用电脑好的多！这还用说吗？怎么样叫做好的多？体验是我衡量的一个标准。更多的标准比如：创新性、性价比、审美、通用设计、易用性、先进性等等。很多人会嘟囔：这么多人使用PC，MAC怎么可能比大众更好？是的，MAC就是比大众所习惯的方式更好一些。用户人群的多少并不代表着用户体验的好坏，不是么？先进的东西，都是一点一点被所有人接受的。
MAC OS X VS WINDOWS：
我是熟练的WINDOWS使用者，也是熟练的MAC OS X使用者，我认为OS X比WINDOWS更易于操作。即使你从来没有碰过电脑，你也能够在更短的时间内了解MAC OS X，而即使你用了三年WINDOWS，我敢保证，你也不太了解WINDOWS。
IPOD和ZUNE：
ZUNE我没有见过真机，但是一直关注着它的动向。它的UI设计很好，现在wm 的新版本好像也贯彻了它的UI思路。但是IPOD是一个先行者，是一个主动的市场杀手，而ZUNE是在追随IPOD模式，它总是慢一步。我不怪鲍尔默，因为他对市场不够敏感，虽然他可能是一个很好的管理者。
IPOD是一个市场激进份子。它从诞生之日起，就有它的前进目标和方向，因此，它得到了回报：高收益和高市场份额。证实了它的方向是对的。
MAC平台下的软件 VS WINDOWS平台下的软件：
用户使用软件，来达到目的。软件的多少不是问题，软件的品种不是问题，深层次的讨论不在于软件的数量，或者某一个软件的功能。全局性地去想这个问题，要点在于：软件是不是更好地解决了问题，达到使用者的目的？这是用户层面的思考。MAC平台下的软件分为两类，包括苹果公司出产的软件，和其他公司出产的，在MAC平台下运行的软件。苹果出产的软件包括FCP,包括ILIFE，IWORK；其他公司出产的软件比如说MAC版本的CS4,MAC版的游戏之类。WINDOWS平台下的软件也分两种，分别是微软公司出产的软件比如OFFICE，IE,以及其他公司针对于WINDOWS的软件比如迅雷，暴风影音。我认为苹果公司出产的软件，普遍比微软公司出产的软件更人性化。
那么有一种观点就是：难道暴风影音不比QUICKTIME好用吗？这个提法就很不妥了。暴风影音的人如果有自知之明，一定不敢这么说。因为QUICKTIME制造的是标准，而暴风影音采用的是解码器集合来解决使用的功能。就好比QUICKTIME是LV专卖店，它专注于LV产品的设计和研发；而暴风是一个包包杂铺，它可以让你看到各种包的样子。总结地说：制造标准的软件肯定强过使用标准的软件，没有标准的产生怎么使用？而你到了卖包的小店，嘲笑LV专卖里只有那么几款都差不多的包，就是错误的比较方法。一流的软件制造格式，我们都知道PHOTOSHOP是不可取代的。
我的结论，在这里都很简单，没有什么论据，也没有层次和论点。如果有时间，我会慢慢地告诉你：为什么要选择苹果电脑。
3.苹果公司和微软公司
这其实是一个很难的问题，但是却放到了最前面。
因为最广泛的一种比较，就在于苹果公司和微软公司的产品，对我们的生活产生了不同程度的影响。很难以想象，没有LINUX，没有WINDOWS，没有MAC的世界会是怎么样的。
先从最简单的角度：两个公司的发展现状以及品牌的现状：
在学习品牌的书中有这样一种认知品牌的方法，即品牌价值的认知：如果假设这个公司倒闭，产品消失，你会在品牌的墓碑上，写下什么样的字句？认真一点，假设一下，如果没有微软公司,你会怎么说？我想了想，如果没有微软公司，我们就会失去MSN服务，我的MSN上有几百个好友，如果它一旦倒闭，我要想联系到这些人就会很困难；另外，没有微软，我就不会感觉到BING所付出的努力，让谷歌公司看到了竞争对手的能力，进而不断进步，更重要的是，微软公司的比尔盖茨，他为孤儿和贫困地区做出了全世界最大的努力，如果微软公司消失，也意味着这个人不再能够做这么多事。再想想苹果公司如果倒闭，那么：我们会失去FCP，失去IWORK，失去ILIFE，失去MAC OS X，失去苹果所有的产品，这些产品从某种程度上来说，都是不可替代的先进，它们是一个整体。多年以前，别人让斯蒂夫乔布斯离开了苹果，但是现在苹果庆幸的是他还在；而现在，如果斯蒂夫鲍尔默离开微软，我会很为微软高兴，因为他只是一个有小聪明的人而已，而有小聪明的人，不可能获得最终的成功。
这就是我所说过的微软的问题：微软公司创造的，不再是唯一的选择。而苹果手里有着许多唯一的选择。如果全世界的OFFICE软件都打不开了，那么立刻就会有IWORK或者其他软件代替它；而如果IWORK停止研发了，那么全世界的办公软件的水准都下降。而且，人们会觉得，自己的选择变少了，工作也缺少了更多的美好。而与此同时，WORD一方面面临着垄断问题，一方面面临着格式侵犯专利权的不利起诉。
讨论一个公司，就必须先去理解，公司是一个什么样的东西。苹果公司和微软公司都是企业，他们的方向策略和趋势都不同，但是在对比他们的时候，我们把他们当成是有灵魂的，有思想的经济实体，把他们的原始概念，把他们当成是两个人来评价。那么微软公司，是一个富裕的，有一些古板的老派；而苹果是一个年轻的小伙子。年轻和年长，作风的激进与保守，都不能说明什么。因此，我们又关注产品：来看看他们都带来了什么吧！
微软的过去，从操作系统起家，现在整合旗下品牌包括了软件，部分硬件，网络服务，网络广告，操作系统，MSN，BING，LIVES，游戏机，播放器。其中，盈利主要产生在操作系统上。而网络部分，是微软赔钱的卖卖。游戏机不挣钱，也很正常。为什么说微软出于衰退期？因为他在最近的五年，没有预测到现今市场的发展方向，不断地朝着错误的方向努力。如今，微软的市场份额在下降，比如微软的搜索团队眼睁睁地看着市场份额从百分之五十以上下降到百分之八，比如一年操作系统的盈利不过是两百亿，相对于这样一个大公司来说这就是太可悲的少；比如BING的推出受到了大家的欢迎，但是它迟到了三年以上。鲍尔默在收购雅虎上做了什么可圈可点的事？他不过是又压榨了雅虎一把，为公司省钱了。我不认为他是一个真正的领导人。或者，他是一个好的管理者，但他处在了微软错误的时期上。
而苹果，一如既往地把电脑和软件放到了一起。因此在比较的时候就得注意到这样一种情况：苹果公司的产品，硬件和软件是一体的。但是这句话又不是绝对的，因为苹果公司还有音乐商店，上面卖卖的电子书、音乐、电影，都是和苹果分成的服务商，音乐商店上已经卖出了十多亿首歌；还有软件商店，六点五万款软件已经超过了二十亿次下载。如果说以前的苹果，依靠卖机器挣钱，现在的苹果旗下主要有：电脑业务，大型专业软件，软件商店分成，音乐商店分成，IPOD业务，IPHONE业务，网络个人空间服务业务，硬件解决方案等方面构成。它的利润构成比微软的复杂，比谷歌的复杂，而且比起微软和谷歌，苹果的所有业务都在盈利。苹果目前的市值是1458亿美元，谷歌的市值是1434亿，微软市值是2061亿。
因此，为什么微软这么害怕它的这两个朋友，因为苹果和谷歌关系太为密切了，而500亿的差距又实在太小，要知道2007年，苹果仅仅是一个1000亿的公司，半年超过了IBM，2008年就成为IT业里的第三大家了。经济危机下微软缩水了500亿，苹果缩水了100亿。
超过微软？已经不是一个需要考虑的问题了。微软依靠现在的盈利能力，能不能保持第一，都是很大的问题。数据表示苹果现在占据了高端市场的91%，而几个月以前，这个数字是60%，微软没有守住自己的那部分比例，让高端客户流逝了。不要以为这不重要，当几年以后，现在的高端变成了未来的平常，那会怎么样？
当然公司的市值并不说明公司的存在意义和好坏，但是能说明市场对他们累计的认同程度。所以你看，先入为主的观念，让许多人感觉：微软市场占有率这么大，苹果还是极小部分！而实际上不是这样，现在他们是差不多大的两家公司。微软BING，现在正在为极小部分的市场而奋战。做为一个这么庞大的企业，走到今天的一步，只能说明，它的产品真的出了策略性的失误，真的无法满足人们的需求。
想要真正做出选择，就得考虑考虑，用户的需求究竟是什么。
就好像《黑客帝国》一片中，母体中的激进派，也给了人们锡安或者母体的选择。仅仅停留在表面上的思维的人，不能理解锡安或是母体，都是无所谓，因为他们都在幻觉之中。在母体之中汤勺不存在，在锡安之中汤勺也并不存在。并不存在什么绝对的选择，选择仅仅在于满足和需求。
而如果苹果和微软成为你身边的两个小伙子，一个姑娘会选择与哪个人在一起？微软固然很好，但是有很多很多的微软──不买ZUNE可以买任何品牌的MP3,不买XBOX 360可以买PS3,不用MSN可以用QQ，等等；而苹果是独一无二的。 选择一个公司，如果非得选择，不要看着它的过去，看着它的未来，看着它是不是发展强劲的那一个。如果仅仅看着“微软是大多数人”那简直是自欺欺人。这就是选择。
好吧，明天待续。
Read More庆祝一下
成功地用没有后架的公路赛，将一箱啤酒，一箱可乐给带回了家。采用的方法是在车把上找到一个平衡，然后再用双手夹着，不稳的时候再用膝盖扶一扶。公司里的刘哥和李由，都感觉这么多东西，很难以一次性搬回去。但是我做到了！
2009年，百事推出的新形象迟迟没有动静，ZERO口味还可以好像比可乐的零度更强烈一些；可乐走上了纯净的简约之路，去掉了那些杂七杂八的元素变成朴素大方的好品牌。雪花啤酒越来越难看，银罐的那种区别感，已经消失掉了。现在又和嘉士伯的配色类似。韩大师也不能够挽救一个没有品牌意识的品牌。
回到家里，将饮料摆满冰箱，冰箱里还有小志炒的面，饭桌上还有小志泼的辣子，感觉无比的美好！有可乐，啤酒，咖啡，茶，还有辣椒，炒面，猫，非常感兴趣的下一个活，人生还能够不幸福吗？
然而，生于忧患，死于安乐。
Read More八月
八月的《青年文学》似乎想把主题做的很冬季？或者只有我是这么想？可能是因为看《红》的时候以及后来那本《雪》，留下了印象。一边画着一边看小说，准时完成，而且还看了一本东野圭吾，并且同时在慢慢地看着柯拉柯夫斯基，后者虽然有讨厌的名字，而且经常在文章中出现奇怪的算命人团伙式排比，但是还是后者比较好看和贴近现实一些。所以东野圭吾的小说看了两天不到就看完了，而薄薄的童话书，陆续地看了一个月。
这是一个六月飞雪的年代。
Read More文：奥尔罕·帕慕克
1.我是一棵树，而且我很寂寞，我在雨中哭泣。看在安拉的份儿上，听听我想说的话。喝点咖啡，不要犯困，睁大眼睛，就当我是精灵一样，听我给你们说说为什么我会如此寂寞。此刻，我身旁既没有其他修长的树，也没有草原上的七叶草，没有常用来比作撒旦和人的层层黑岩石形体，也没有天空中卷曲的中国式云朵。只有土地、天空、我和地平线。但我的故事比这要复杂得多。
2.离开伊斯坦布尔之后，当我走遍波斯国那广袤无垠的大草原、积雪覆盖的山脉、哀伤忧愁的城市时，我发现，我已渐渐淡忘了留在伊斯坦布尔的小恋人的面容。惊恐中，我努力地试图记起她，但终究发现，无论你多么爱他，人是会渐渐忘却那张久未见面的面孔的。我已明白我幻想中的面孔已不再是我留在伊斯坦布尔的恋人的脸了。多年以后，当我再回到这座城市时，痛苦地察觉我早已如此这般地把我恋人的容颜忘却了。
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